我是一個(gè)特別喜歡規(guī)劃自己人生的人，從大學(xué)畢業(yè)留京、戀愛(ài)、結(jié)婚、生子到10多年前離開(kāi)事業(yè)單位跳到外企，基本都是按之前設(shè)定的時(shí)間表在往下走。
現(xiàn)在的這家外資公司，本來(lái)計(jì)劃只做5年，然后再跳到更高的平臺(tái)，不知不覺(jué)11年過(guò)去了。出人意料的是，外企在中國(guó)已經(jīng)不再那么光鮮，與民企、國(guó)企之間的巨大鴻溝正在拉平。跨國(guó)公司圈的幾個(gè)朋友聚在一起，都在考慮自己的出路，尋找更好的機(jī)會(huì)，但又難以邁出第一步。
從2003年底一直到2006年，是公司在國(guó)內(nèi)大規(guī)模投資的高峰期，平均每年一個(gè)巨大的項(xiàng)目落戶長(zhǎng)三角地帶。公司總部的老大來(lái)中國(guó)，總理接見(jiàn)都是常事，還不要說(shuō)其他的小投資項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)正是中國(guó)入世之后經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、全球化最快的一個(gè)時(shí)期，中國(guó)的重要性對(duì)每一個(gè)外資企業(yè)都毋庸置疑，在對(duì)外投資的名單上絕對(duì)是NO.1。而且要投資，就要涉及到和中央政府、地方政府、附近社區(qū)、媒體和非政府組織等方方面面的利害關(guān)系，想低調(diào)不做任何溝通是不可能的。
我現(xiàn)在依然清晰記得，上班第一天就出差，第二天開(kāi)會(huì)之余趕寫(xiě)老板們的演講稿，第三天直接去另外一個(gè)城市組織新的銷售辦公室開(kāi)業(yè)。一開(kāi)始我以為是剛剛加入才是這樣的節(jié)奏，沒(méi)想到這樣的忙碌一直持續(xù)了幾年。
幾乎每周都出差，完全無(wú)法想下一步該做什么，因?yàn)轫?xiàng)目、任務(wù)就在那里等著你。區(qū)別只是從一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)項(xiàng)目，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市。除此之外，還要應(yīng)對(duì)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生的緊急情況和危機(jī)，我像一個(gè)救火隊(duì)員一樣隨時(shí)戒備、準(zhǔn)備救援。只要去做，似乎也沒(méi)有我做不了的事情。
公司自2006年之后大規(guī)模的投資告一段落，節(jié)奏稍微放慢。繁華落盡就要過(guò)正常的日子，但習(xí)慣了繁華的人總是耐不住寂寞。
公司在中國(guó)接下來(lái)的戰(zhàn)略選擇并不明智。投資審批因各種敏感原因受阻，負(fù)面新聞鋪天蓋地，不得不進(jìn)行全方位的危機(jī)處理。此時(shí)的中國(guó)已經(jīng)不像十幾年前剛剛引進(jìn)外資時(shí)那么迫切地以各種優(yōu)惠政策吸引投資和技術(shù)，國(guó)企民企在迅速地成長(zhǎng)，項(xiàng)目審批自然會(huì)更加嚴(yán)格;但中國(guó)的市場(chǎng)依然巨大，談判的砝碼早已傾斜。可我們的外國(guó)大佬們還期待著警車開(kāi)道的貴賓級(jí)待遇，思維沒(méi)有跟隨中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與時(shí)俱進(jìn)，急于將受挫的原因歸咎于人，致使公司的氛圍從之前的相對(duì)單純變成了愈演愈烈的公司政治。
其實(shí)，大的外企和國(guó)企、政府機(jī)關(guān)一樣，政治斗爭(zhēng)時(shí)刻都在上演，利益的博弈從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，只是剛剛加入的時(shí)候我看不懂，那叫懵懂的幸福;等看懂了也被全身卷入了斗爭(zhēng)，沒(méi)有選擇也沒(méi)有退路。
在此期間，我發(fā)現(xiàn)每隔幾年時(shí)間亞太區(qū)和大中華區(qū)管理層都會(huì)發(fā)生地震，重新洗牌，風(fēng)頭強(qiáng)勁的一定會(huì)被打壓，這一點(diǎn)和能力、業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，類似于古代的皇帝削藩，以鞏固公司的穩(wěn)定。我自己的老板也換了三個(gè)，其中兩個(gè)都未做滿一年，我的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也因此中斷。
變化實(shí)際上是最大的成本，過(guò)去幾年建立的團(tuán)隊(duì)剛剛開(kāi)始成形。在老板空缺的一年多時(shí)間里，我臨危受命代理老板的職務(wù)，在北京、上海兩地頻繁地穿梭，行李箱都來(lái)不及收拾又要開(kāi)始下一次旅程，承擔(dān)著遠(yuǎn)超過(guò)我的工作范疇的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)因此穩(wěn)定下來(lái)。
我天真地以為我升到老板的職務(wù)應(yīng)該是水到渠成的事情，結(jié)果2009年夢(mèng)想被無(wú)情擊碎，從母國(guó)派來(lái)了一位外國(guó)老板，一切都了然：原來(lái)只是讓我代理而已，從來(lái)就沒(méi)說(shuō)明為什么我就不能做到那個(gè)位置。當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有希望時(shí)，我選擇了回到北京，遠(yuǎn)離上海總部和無(wú)休無(wú)止的勾心斗角。
我自然知道自己要承擔(dān)這樣選擇的后果：遠(yuǎn)離總部意味著遠(yuǎn)離管理層和權(quán)力中心，我的價(jià)值將因?yàn)檫h(yuǎn)離大打折扣;意味著職業(yè)發(fā)展生涯將終止，意味著我將再也沒(méi)有希望沖破天花板向上發(fā)展，而是長(zhǎng)期地吊在那里。
當(dāng)然也想過(guò)離開(kāi)，不時(shí)會(huì)有獵頭打電話來(lái)，但大部分機(jī)會(huì)都不夠吸引人，吸引人的機(jī)會(huì)我也會(huì)在談過(guò)幾輪之后意興闌珊。客觀原因是我曾和公司有一個(gè)人才保留合同，尚未到期;更重要的原因，是我不知道下一個(gè)目標(biāo)是什么。獵頭也會(huì)忍不住問(wèn)：為什么在一家公司做了這么久?
在這個(gè)圈子待的時(shí)間長(zhǎng)了，四顧大部分的同行公司發(fā)現(xiàn)，做同樣職位的人都認(rèn)識(shí)，其實(shí)可以選擇的去處并不多。另一家外企又會(huì)有什么不同?重新來(lái)過(guò)我已沒(méi)有了激情和耐心。近年來(lái)國(guó)企不斷國(guó)際化、民企也在相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)地爭(zhēng)奪人才，外企曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)早已沒(méi)有，但十幾年的外企生涯讓我和其他很多白領(lǐng)同行們一樣，擁有了太多的“雞肋”，比如英語(yǔ)工作環(huán)境、外籍老板、出入五星級(jí)酒店等等。知道這些都是浮云，可還是邁不出那一步。
巧合的是，自2009年開(kāi)始公司連續(xù)十幾年在中國(guó)直線增長(zhǎng)的趨勢(shì)急轉(zhuǎn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資本不斷攀升，以前習(xí)慣了中國(guó)是增長(zhǎng)引擎的大老板們面對(duì)負(fù)增長(zhǎng)束手無(wú)策，每個(gè)季度業(yè)績(jī)發(fā)布之后都是風(fēng)聲鶴唳，業(yè)務(wù)部門承受的壓力尤其明顯。又一輪的洗牌在啟動(dòng)，這一次涉及的范圍也最廣。
幾年的修行令我已經(jīng)慢慢變成了一個(gè)看客，閑看云起云落，和自己無(wú)關(guān)，一笑而已。我也逐漸適應(yīng)了現(xiàn)在的這種邊緣化狀態(tài)，美其名曰：終于達(dá)到工作和生活的平衡!正好這時(shí)也是家庭更需要我的時(shí)候，將更多的精力轉(zhuǎn)到照顧家人和豐富自己上面，誰(shuí)說(shuō)不是人生更正確的選擇?雖然偶爾在電梯間看到那些匆忙走過(guò)、信心滿滿的年輕身影，仿佛幾年前的自己，就會(huì)有一種叫做“成就感”的欲望在作祟，但那只是一瞬間的感覺(jué)而已。
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