煤化工進(jìn)入到前所未有的危境中,一些企業(yè)被迫出逃。今年以來,國電電力、大唐集團(tuán)、中海油陸續(xù)撤離煤化工產(chǎn)業(yè),即使背靠雄厚的財力和管理經(jīng)驗,也無法將巨虧的項目引向正途。 剝離之后,接盤者寥寥,被拋售的項目難以落地,前行更加艱難,煤化工產(chǎn)業(yè)或
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將面臨一場更大的逃離潮。
這一刻選擇退出 對于大唐國際發(fā)電股份有限公司(簡為“大唐”)這家傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)來說,今年的關(guān)鍵詞卻是“煤化工”。 半個月前,大唐宣布對其煤化工板塊進(jìn)行重組,為公司經(jīng)營數(shù)年的煤化工業(yè)務(wù)找到了新的接盤者——具有國資委背景的中國國新控股有限責(zé)任公司。從雙方協(xié)議中可以看出,大唐此次出讓旗下大唐能源化工有限公司幾乎所有的煤化工項目,其中不乏國內(nèi)首例示范性項目。比如內(nèi)蒙古多倫煤制聚丙烯、年產(chǎn)40億立方米天然氣的克旗煤制天然氣項目和年產(chǎn)40億立方米天然氣三大項目,三個項目同樣還被視為大唐煤化工板塊的“中流砥柱”。 大唐公司一位從事煤炭業(yè)務(wù)的中層對新金融記者說,2005年大唐開始布局煤化工產(chǎn)業(yè),當(dāng)時正處在煤炭黃金期,煤價漲得快,發(fā)電虧得慘,為了抵消主營業(yè)務(wù)風(fēng)險,大唐主動把目光投向被業(yè)界炒熱的煤化工產(chǎn)業(yè),還把它作為公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的重點方向。 “如果成功了應(yīng)該挺賺錢的,沒想到最后竟成了雞肋項目,拖累公司業(yè)績。”資料顯示,大唐為煤化工投入不菲,截至2013年底累計投入達(dá)到584億。而漫長的持續(xù)投資并沒有帶來預(yù)期收益,比如總投資達(dá)160億元的多倫煤化工項目,在歷經(jīng)了9年的漫長籌備期之后,卻暴露出超支數(shù)十億元的資金黑洞。大唐能源化工公司總經(jīng)理張明在《大唐煤化工投資受挫后的反思》一文中表示:“煤化工不是大唐完全熟知的領(lǐng)域,在發(fā)展過程中就沒有像發(fā)電那樣順風(fēng)順?biāo)!?/font> 而大唐只是逃離煤化工大軍中的一員。另一家發(fā)電行業(yè)大鱷——國電電力發(fā)展股份有限公司(簡稱“國電”)也選擇了出逃。今年4月14日,國電召開臨時股東大會,以100%的贊成率通過了煤化工股權(quán)轉(zhuǎn)讓議案。 議案中,國電的控股子公司國電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司(簡稱“英力特”),其持有的國電中國石化寧夏能源化工有限公司(簡稱“寧化”)45%股權(quán),轉(zhuǎn)讓給中國石化長城能源化工有限公司。轉(zhuǎn)讓后,國電僅通過英力特持有寧化公司5%股權(quán),基本上退出了煤化工業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 “國電集團(tuán)2009年前后在獲取煤資源的過程中配套了6個煤化工項目,這些項目包括氯堿、煤基多聯(lián)產(chǎn)、煤制烯烴、化肥及SNG項目,后因種種原因,這些項目或轉(zhuǎn)讓或停緩,正在慢慢退出煤化工領(lǐng)域。”國電煤化工部趙麗梅表示。 潛在的逃離潮 在煤化工的投資主體構(gòu)成中,電力行業(yè)分量不輕,從國內(nèi)煤制氣項目總產(chǎn)能來看,電力行業(yè)投資產(chǎn)能為320億立方米/年,占比14%。不過從業(yè)界來看,電力行業(yè)對于煤化工業(yè)務(wù),或在醞釀更大的逃離潮。 今年3月在北京舉行的中國電力煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流座談會,更像是教訓(xùn)吸取大會,華能、大唐、神華、華電、國電、中電投、國投這些涉足煤化工產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)7大發(fā)電集團(tuán)均參加。除了大唐和國電,其他公司代表也訴說了從業(yè)困惑。 華能集團(tuán)發(fā)電量是全國第一,但做煤化工的進(jìn)度卻比較慢。華能集團(tuán)煤炭部經(jīng)濟(jì)運營處副處長劉宇在會上介紹說,華能2004年從帶有煤化工性質(zhì)的IGCC發(fā)電項目開始涉足煤化工,但該項目2012年運行以來,氣化爐因煤質(zhì)影響運行不穩(wěn)定,項目出現(xiàn)虧損。從那兒開始,認(rèn)識到搞煤化工并非易事,開始吸取教訓(xùn),集團(tuán)公司對新疆的一個煤制氣項目技術(shù)證論就搞了4年多,還是遲遲不敢下手,“我們現(xiàn)在發(fā)展煤化工相對謹(jǐn)慎。”
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